bob综合平台官网|物业企业能源管理方案


本文摘要:1.总行设立节能办公室,统一管理和考核各项目的能源管理,并为各项目设立能源经理岗位,有专人负责配合节能办事情。

1.总行设立节能办公室,统一管理和考核各项目的能源管理,并为各项目设立能源经理岗位,有专人负责配合节能办事情。2.公司节能办公室努力建立和完善园区能源管理技术档案,积累能源消耗统计数据,努力收集各种节能技术信息,有计划地进行管理和掌握,重点控制耗能设备的状态,开展节能技术管理活动,监测项目节能新技术的实施情况,以达到高效节能的目的。3.公司节能办公室将努力组织能源利用现状普查分析,掌握园区用能水平,挖掘节能潜力,制定新的节能技术措施,提高能源利用率。

4.公司节能办公室将对各用能设备技术改造方案中的供能和节能内容进行评审,并组织节能新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。5.总行依托各项目实际情况,能耗以整体能耗、分层或分区域单表计量、单层考核等治理措施为基础;全力做好日能耗统计和日、月、年能耗定额分配管理,凭证消耗与定额对比,实时发现能耗变化趋势。6.能源管理员要做好自己管理的园区当天、旬、月的能耗原始记录,输入电脑进行动态管理。

7.能源管理员每天定期完成园区能源统计,制作月度能耗统计表,上报公司节能办公室。8.公司节能办公室应配合各项目进行节能宣传、教育和技术培训。9.力争3年内一次能源计量器具配置率达到100%,二次能源计量器具配置率达到95%以上(分层计量器具)。10.公司节能办公室根据电能计量仪表的珩磨周期,制定详细的电能计量仪表的珩磨周期和图表,以保证电能表的计量准确。

11.以园区能耗为基础,申请园区各项能耗指标,管理园区能源指标,逐步实行园区综合能耗审批额度、重大大型设备能耗审批额度等考核制度。12.大力开展园区各种能耗的能耗分析,证明需要进行能源平衡。

13.总行应定期宣传节能目标、政策和科技知识,利用各种宣传工具和形式,提高广大员工的节能意识和科技知识水平。

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