bob综合平台官网_【下级动态】海西州:“四个挂钩”强化目的责任考核效果的应用


本文摘要:

青海党建官网:http://www.qhsdj.gov.cn/

评估小组根据各地各单位深入实地评估后得出的评估结果,经国务院常务委员会会议审议年度评估结果后,按照30%的比例确定优秀指导小组。

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评估小组根据各地各单位深入实地评估后得出的评估结果,经国务院常务委员会会议审议年度评估结果后,按照30%的比例确定优秀指导小组。坚持严格执行考核优秀比例和泉州市导游队伍与导游干部宗旨责任(绩效)考核结果挂钩,导游队伍宗旨责任(绩效)考核为优秀、良好、一般、差区域和单位优秀等级,人数分为年度考核公务员总数的20%、15%、12%、10%。

2019年,在客观责任考核为“优秀”的指导团队中,有8个(50%)被“一把手”评为优秀。

考核评价效果与向导班子建设相挂钩

加强全方位激励,增强干部荣誉感和归属感。连续三年在同等条件下,以优异的考核成绩优先选拔使用引导干部;年度考核效果称职,晋升级别和等级为人工等级。

经常开展推心置腹的谈话,重视干部的身心健康,给予更明确的支持,激发了干部的努力、主动性和创造性,形成了勇于继承、勇于努力、高绩效、开拓进取的良好氛围。

考核评价效果与干部选拔任用相挂钩

按照优秀干部的标准和党中央“四用四关注四不需要”的用人导向,干部日常考核与年度考核相结合,考核效果作为选拔任用干部的重要参考。

在选拔任用干部时,要优先考虑过去三年成绩比较优秀的指导小组的思考,确保成绩突出的干部通过考核脱颖而出。近年来,泉州市被评为优秀的29支队伍中,有28支队伍提出了推荐优秀干部予以提拔重用,12名年度责任考核排名较低、办事能力较弱的司级干部进行了调整。

考核评价效果与年度评优评先相挂钩

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考核评价效果与关爱激励干部相挂钩

坚持把考核作为发现和解决问题的重要手段,不断提高导游队伍素质。以书面通知反馈的形式,将2019年考核结果实时、全面、准确地反馈给被考核单位和指导干部(向57个国家部门反馈88条,向7个地区反馈16条)。要求各地各单位对照评估反馈问题,分析存在的主要原因和薄弱环节,加强跟踪,提高效率,推动问题整改到位,看到实际效果,真正形成组织资金查找差距,检查单位整体不足,确定团队整改目的,努力推动引导团队建设不断提高和升级。

袁泉:海西党建

本期编辑:岳洋

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海西州充分发挥目的责任考核的“指挥棒”和“风向标”作用,加强考核应用和考核效果,让想做事情的有动力,引人注目的有舞台,做事情的有回报,有效推动海西各项任务稳步推进。

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